Olá caros empreendedores de Itaperuna. O que você costuma medir em seus negócios? Quais são os números que você não pode descuidar?
Todo negócio tem uma série de números e indicadores que fluem durante os minutos, horas, dias, semanas, meses, anos… por exemplo, não conheço seu negócio, mas posso te afirmar com certeza que nesse minuto você está gastando energia, ou água, ou pagando aluguel, se tiver um funcionário, nesse exato momento, você está pagando o salário dele. Todos esses custos acontecem como um fluxo contínuo mas como sai do caixa uma vez no mês, temos a tendência a achar que esses custos são mensais. Mas por exemplo, as vendas do seu negócio são diárias( o recebimento, entrada no caixa, pode até não ser…), mas as vendas são, então é interessante medir seu caixa diariamente já que você paga e recebe coisas durante o dia.
Mas por exemplo, você empreendedor itaperunense, faz um orçamento anual? Como mede seu desempenho? Todo negócio deve ter métricas para comparação, até para saber se irá ou não ser um bom ano. O fato de ter vendido muito em um final de semana não significa muita coisa se você não tiver uma meta. A maioria dos comerciantes tem uma espécie de feeling com relação as vendas, então sabe que um determinado mês a venda é melhor ou pior, mas quanto?
Se o empreendedor não tem um parâmetro, como pode comparar? Como saber se o negócio está indo bem? Tem que haver algumas métricas para seguir, claro que essas métricas são diferentes de negócio para negócio.
Por exemplo uma empresa de prestação de serviços mede coisas como custo por hora de serviço, ou custo por serviço, relação despesa x receita por hora trabalhada, material consumido por serviço ou por tempo de serviço, etc… No caso de comércio, pode medir receita real x receita orçada(supondo que foi feito o orçamento), custo de estoque por metro quadrado, receita por metro quadrado, real x crescimento projetado..etc..etc..
Existem inúmeras formas de medir o desempenho do seu negócio, já citei alguns aqui no blog, por exemplo em um restaurante que frequentava, existia na nota fiscal que recebia um tempo de permanência, questionei ao garçom do que se tratava, e ele me informou que era um indicador que o restaurante utilizava para saber quanto tempo uma pessoa permanece na mesa, com isso ele pode até verificar inúmeras coisas, no caso o dono do restaurante tinha um cálculo baseado no número de mesas que ajudava a entender quantos funcionários(garçons), ele deveria ter disponível de modo que não deixasse o funcionário ocioso(perdendo dinheiro), mas também não deixasse o cliente esperando por um atendimento(perdendo clientes…).
Isso é um case interessante e que vale adotar se você for dono de restaurante e ainda não o faz.
E você, empreendedor de Itaperuna, que indicadores costuma utilizar?
Grande abraço!