QUALIDADE NO ATENDIMENTO É IMPORTANTE!

Morei em Itaperuna muitos anos da minha vida, fui para o Rio de Janeiro estudar, e agora estou de mudança para São Paulo a trabalho, porém, nunca deixei de ir em Itaperuna, até porque, além de gostar da cidade, tenho muitos parentes e amigos, o que me faz sentir uma saudade enorme e alimenta a esperança de um dia voltar.

Mas, em se tratando de negócios, e agora estou falando da questão do atendimento, Itaperuna está muito ruim. Sei por conhecimento de causa, estive em vários estabelecimentos (e não estou só tratando de alimentação) e o atendimento é péssimo. Não vou citar lugares até para não prejudicar o empresário que, na maioria das vezes, não consegue mensurar o quanto isso é prejudicial ao seu negócio, mas se você é empresário ou pretende ter um negócio, entenda uma coisa, quem manda no seu negócio é seu cliente! Qualquer literatura ou “guru” de mercado que diga o contrário está equivocado.

O que eu tenho visto é que, em estabelecimentos comerciais ou de prestação de serviços em Itaperuna, dar uma notinha e embrulhar em sacolas com os dizeres “Volte Sempre”, é o mais perto que o cliente vai chegar de uma experiência de compra.

Não digo isso com satisfação e não quero generalizar porque existem ótimos estabelecimentos, porém, como regra geral, não é nada satisfatório. Nesses casos, o que você, empreendedor, pode fazer? Nunca gostei de passo a passo, nem livros com regrinhas mágicas, com títulos como “10 passos para vender mais”, ou “conquiste seu cliente em 5 passos”, não acredito nisso, acredito em movimento em mudança de visão, isso sim.

Então, pra você que não se preocupava com isso, sugiro que passe a se preocupar urgentemente. O principal meio para medir isso, não existe regras obviamente, mas ao meu ver, é aumentar a interatividade com seu cliente.Mas como? Utilize redes sociais, o que elas proporcionaram é exatamente isso, a possibilidade de o cliente interagir diretamente com a empresa ou organização que o atendeu, mas existem outros meios do tipo enquetes, painéis (algumas lojas colocam na frente um painel com 5 botões com notas e uma pergunta: como você foi atendido?) isso é extremamente ousado porque os resultados ficam bem na frente do estabelecimento o que permite o cliente ver antes mesmo de entrar, outros procuram filtrar em redes sociais por reclamações, também existem alguns sites especializados em reclamação.

Todo esforço é valido para entender os anseios de seu cliente. Atender bem, possibilitar uma boa experiência, exige planejamento, elaboração de metas claras(para seus funcionários) e claro meritocracia.Reconhecer aquele funcionário que todos o adoram pela simpatia, além de motivá-lo a continuar, faz com que os outros tentem melhorar.

Leia sobre o assunto, mude sua postura, não adianta ter um ótimo comércio com produtos excelentes, um maravilhoso restaurante com pratos saborosos ou prestar um serviço exemplar sem atender bem e motiva-lo a voltar. Itaperuna está crescendo, ainda tem poucos comércios e poucas opções de lazer, mas isso irá mudar. Em breve muitos outros existirão, e quem não inovar, não melhorar sua gestão e buscar a excelência no que tange ao atendimento ao cliente, está fadado ao fracasso.

Uma frase que resume bem essa questão de atendimento é uma que creio ser criada pela Zappos, uma empresa que vende sapatos on-line:

As pessoas podem não lembrar do que você fez ou disse, mas sempre se lembrarão de como se sentiram.

Lembre-se sempre disso na hora que um cliente adentrar a porta de seu negócio!

Grande Abraço!

PLANEJAR É SEMPRE UM BOM NEGÓCIO!

Caros leitores, vamos deixar uma coisa bem clara, tem que planejar! Planejamento NUNCA é tempo perdido. Comecei o post um pouco direto, mas a intenção é realmente impactar. Tive e tenho contato direto com diversos empreendedores em Itaperuna, pessoas com um talento inegável em um determinado mercado, com um produto valioso nas mãos, com um serviço único em termos de qualidade, mas infelizmente, não atentas ao quesito planejamento.

Planejamento não é só para quem pretende iniciar um negócio, é claro, para quem está começando é de suma importância, mas para aqueles que já possuem um negócio em pleno funcionamento também é essencial.

Não adianta fazer um curso de culinária, abrir um restaurante e pensar que vai ser um sucesso só porque a comida é maravilhosa. Não adianta, fazer um curso de manicure, abrir um pequeno estabelecimento para cuidados estéticos e reclamar que não está indo nada bem, mesmo você sabendo que o seu serviço é de extrema qualidade. Veja bem, ter muitos clientes, ter uma boa receita não significa que o negócio está maravilhoso.

Podemos estar indo muito bem tocando nós mesmos o negócio, vendo a receita aumentar desejamos, obviamente, ampliar o negócio, ir para um lugar melhor (mais aluguel), contratar pessoas (folha salarial), mas temos que responder as seguintes perguntas: ir para um lugar maior vai me trazer mais pessoas? Quantas mais pretendo atrair? A renda será maior o suficiente para cobrir meus novos custos(maior aluguel e folha de funcionários)?

Estou me referindo a pequenos empresários, mas por exemplo, você pode ter um grande negócio e quer abrir uma filial, aí ficam ainda mais complexas as perguntas a serem respondidas.

Não dá para abrir um negócio, e no meio do caminho descobrir que para contratar uma pessoa se paga praticamente 2 vezes seu salário. Por exemplo, para um salário de 1.000,00 a empresa terá mais ou menos um custo de 2.000,00(Vou fazer esse estudo de forma mais detalhada e disponibilizar no blog). Se você contrata e põe no seu fluxo de caixa mensal 1.000,00 de salário, com poucos meses seu negócio irá quebrar.

A mesma coisa acontece com a questão de impostos, é essencial ter atenção com relação aos impostos pois, as faixas de tributação no caso das empresas optante pelo simples(vide site http://www8.receita.fazenda.gov.br/SimplesNacional/, variam de acordo com a receita do negócio.

Colocando isso em uma planilha, podemos simular cenários onde é possível “prever” o que acontecerá no futuro, e traçar novas metas. Por exemplo, com 10 clientes a mais consigo cobrir todos meus custos novos, com 15 tenho 15% a mais de lucro, logo, se meu novo espaço me permite atender mais 15 clientes, posso ampliar tranquilamente.

Espero ter ajudado com relação a questão planejamento. Estou trabalhando em uma planilha para ajudar nessas simulações e em breve colocarei meu e-mail para quem precisar me solicitar e eu mandarei.

Grande abraço!

Mercado Imobiliário em Itaperuna. É possível investir?

Certa vez, conversando com uma grande empresária em Itaperuna, perguntei: Se você pudesse começar algo novo agora, o que você faria? Ela respondeu sem pensar, “eu compraria alguns ótimos terrenos em Itaperuna, construiria e venderia com uma margem bem satisfatória”.

De fato , o mercado imobiliário em Itaperuna está muito aquecido, quanto a isso não há dúvida, mas qualquer um pode investir nesse negócio?

A resposta, é bem simples, depende. Depende principalmente de seu Capital de Giro. Essa palavrinha vai aparecer muitas vezes nesse blog, porque é essencial quando se trata de gestão financeira.

Capital de Giro, de uma forma bem simplória, é o dinheiro que você tem que ter para não ficar descoberto no espaço que existe entre a compra de um determinado produto e o recebimento. Por exemplo:

Você compra um terreno por 10.000,00 em 01/2014, constrói uma casa com o custo de 20.000,00 entre 01/2014 a 05/2014, vende a casa à vista em 06/2014 (e consequentemente o terreno), por 60.000,00(lucro de 100%). Apesar de um lucro maravilhoso, você ficou sem entrada de caixa entre 01/2014 e 05/2014, tendo somente saídas (mão-de-obra, materiais de construção, certificações junto a prefeitura…). Nesse período de 5 meses você deveria ter dinheiro suficiente para manter todos os seus custos fixos(aluguel, salários administrativos…). Por não ter feito um estudo de Capital de Giro previamente, muitas empresas passam por dificuldades e em alguns casos quebram.

Claro, o estudo de capital é só uma parte das inúmeras variáveis que precisam ser analisadas em qualquer projeto de longo prazo como uma construção civil, vamos falar delas em outros posts.

Enquanto isso, você que pretende investir em construção, o IBGE no site: (http://www.censo2010.ibge.gov.br/cnefe/), divulga uma série de dados relativos a endereços para fins estatísticos. Uma informação relevante(apesar de ser referente a 2010), são as áreas onde existem mais imóveis em construção, veja:

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Através desse mapa é possível visualizar pra onde o mercado imobiliário está se projetando, ou seja, onde está acontecendo as construções. Fique atento para as partes mais escuras do Mapa. Lembrando que esse mapa é de 2010, logo algumas coisas podem ter sido alteradas, mas é um bom caminho para o empresário que pretende empreender no mercado imobiliário Itaperunense.

Grande Abraço!

Quero abrir um negócio, como faço? Como iniciar? – Parte 2

Continuando a série, como abrir meu negócio, continuo tratando do mercado Itaperunense fazendo análises com materiais que qualquer um pode acessar, nesse caso continuo tratando de dados divulgados no Censo de 2010 feito pelo IBGE.

Faço isso para demonstrar que existe um rico material na internet, basta que saibamos procurar nos lugares certos.

Quando contratamos uma consultoria (quase impossível para quem esta começando um negócio pelo preço), é exatamente isso o que ela faz. Começa a coletar dados de Censo Demográfico e Econômico para criar cenários. Com esses cenários você começa a ter uma idéia de que mercado explorar. Óbvio que isso não é fator preponderante para o sucesso de seu negócio, isso vai depender muito mais do quanto você está disposto a encarar para que seu negócio prospere. Mas vale a pena ter em mente sempre o que e quem se quer atingir.

Nesse gráfico vamos avaliar agora um pouco do rendimento dos Itaperunenses. Trata-se de um Censo de 2010, como estamos em 2014, provavelmente ocorreram mudanças, mas podemos utilizá-lo como parâmetro.

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Podemos reparar que a maior parte está concentrada na renda de 1 a 2 salários mínimos, logo, se pretendo abrir um negócio para atingir esse público, tenho que primar por preços competitivos. Não menciono qualidade porque qualidade não é diferencial para nenhum negócio, qualidade é obrigação.

Pode-se também dividir em classes sociais para facilitar a sua elaboração do plano de negócios, que ficaria mais ou menos assim:

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Repare que classificando economicamente temos um grande percentual de pessoas com renda até 2 salários mínimos*.

Espero ter ajudado a vocês a dar mais um passo a organização do seu plano de negócios. Esse tipo de ferramenta pode ajudar tanto quem está começando quanto quem já tem um negócio próprio e quer atingir a outros públicos.

Não deixe de comentar!

Abraço!

 

*Tabela utilizada.

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Quero abrir um negócio, como faço? Como iniciar?

Sem querer utilizar de jargões do mundo do empreendedorismo, mas abrir um negócio é 10% inspiração e 90% transpiração. Isso significa que não adianta ficar só sonhando e planejando nos sonhos “como seria se… “. Um bom começo é analisar onde se está pisando, conhecer o terreno.

Vamos pegar por exemplo Itaperuna, quero abrir um negócio em Itaperuna, como faço?

No site http://www.cidades.ibge.gov.br/, você consegue informações importantes para um bom ponto de partida, por exemplo, baixei algumas pesquisas do Censo de 2010 sobre o Município e fiz algumas análises que considero importante, por exemplo:

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Sem precisar de muita análise já percebemos que o número de mulheres ultrapassa o número de homens no  município em mais de 5%, pode parecer pouco, mas em negócios, qualquer margem é importante aproveitar, e investir no mercado feminino é sempre uma boa escolha.

Podemos notar que com relação ao gráfico da faixa etária masculina, a maior concentração está entre 30 a 39 anos, geralmente nesse período os homens estão no melhor período da carreira, como explorar essa faixa etária da melhor maneira? Que serviços oferecer?

No caso das mulheres há um fator interessante já que as faixas de 30 a 39 e 40 a 49 estão muito próximas, isso faz com que a fatia de mercado a ser explorada é muito maior.

Concluindo, para iniciar um plano de negócios, é extremamente necessário conhecer seu público alvo, e o que eu quero mostrar nesse post é que com informações que estão disponíveis é possível fazer uma análise e montar um cenário e quem sabe detectar uma grande oportunidade de negócio. Vamos explorar mais esse tema nos próximos posts.

Abraço!

Bem vindos!

Seja bem vindo ao Site Empreendedor Itaperunense! Esse é um espaço público que tem como principal função disponibilizar material de boa qualidade em matéria de gestão de negócios, empreendedorismo e excelência no que tange a administração de empresas.

Não pretendo citar aqui pensadores e escolas de administração, o intuito não é adentrar em teorias mas sim, de maneira direta, tentar resolver problemas do dia-a-dia empresarial. Óbvio que não tenho qualquer objeção ao estudo de teorias da administração, afinal, muito do que temos hoje em termos de gestão nasceram de grandes pensadores, mas não é o foco do blog.

Ter um negócio próprio é um grande desafio, as vezes esse projeto nasce puramente da necessidade(perder um emprego de anos por exemplo),por paixão(fazer aquilo que ama) ou simplesmente por uma oportunidade. Em todos os casos os desafios são os mesmos, porém, tudo feito com vontade é mais prazeroso. Quando um negócio nasce de uma necessidade, o instinto de pagar as contas e manter a família fala mais alto, então o “não ter opção”, faz com que nos lancemos em uma empreitada sem se quer planejar o básico. Isso pode trazer prejuízos e exigir muito do empreendedor.

Mas nem tudo está perdido, o instinto de sobrevivência nos faz superar limites!

A paixão pelo que faz é essencial, mas não é o suficiente. O maior diferencial do apaixonado é a profundidade com a qual conhece o seu negócio. Conhecer bem o solo onde se está pisando é imprescindível. Mas por estar apaixonado, pode estar com problemas básicos de gestão, e não enxergar que o negócio vai mal.

Ser apaixonado pelo negócio é importante, mas mantenha o foco na sobrevivência do negócio!

A oportunidade é, por si só, um bom negócio. A maioria dos negócios nascem de uma necessidade, por exemplo, no meu bairro tem muitos cachorros mas nenhum petshop. A necessidade acaba se tornando uma oportunidade. O problema é a falta de conhecimento do negócio. Um exemplo claro que temos em Itaperuna é o grande crescimento do mercado imobiliário. Isso não significa que todos podem sair comprando terrenos construindo e vendendo. Se você não conhece muito bem o tema Capital de Giro, não se aventure a entrar em um ramo como esse.

A oportunidade é sempre um bom negócio, mas tenha em mente que conhecer o negócio é imprescindível.

Bom pessoal, esse é o primeiro de muitos posts, espero que gostem e o espaço é totalmente aberto para críticas e adendos.

Abraço!